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          服裝陳列策劃方案執行的困境

          作者: 時間:2016-06-02 13:42:44 閱讀:

             執行力差是目前國內服裝企業普遍存在的問題;很多陳列師的策劃方案雖然得到了企業的支持,但執行時卻困難重重。其實執行主要依靠管理工作的力度,管理工作沒有做到位,執行起來自然力不從心。陳列策劃方案執行困難主要受以下因素影響::企業不重視企業中天論高層、中層還是基層,對陳列的認識流于表面,重視程度也只停留在口頭上。一旦開始執行,就會出現各種各樣的問題。企業領導人會攏各種理由推托,或者他們根本不知道該如何執行,甚至他們會產生疑問,有必要做得那么細致、投入那么多時間和精力嗎?為什么還要其他部門協助,服裝陳列師自己不能獨立完成嗎?中層管理人員作為企業的中堅力量,壓力和工作量都比較大,憑空增加一項工作,很容易產生抵制情緒,逃避、推托是不可避免的。基層的銷售人員認為陣列工作居于陳列師的工作范疇,雖然他們知道陳列工作很重要,但仍然不愿意積極參與其中。第二:企業急功近利有些服裝企業的確對陳列工作有一定地認識,也確實希望把這項工作做好,但有些急功近利,認為只要聘請了優秀的服裝陳列師就能在短期內解決問題。如果企業在一段時間內投入了大量的人力、物力,卻發現銷售業績和品牌形象沒有大的改進,企業就會覺得損失望,認為陳列這項工作并沒有那么重要,漸漸地企業就對服裝陳列失去了熱情。第三:企業硬件條件不足陳列目前在國內還處于行業發展的初級階段,從業人員數量有限,高水準的陳列師更是少之又少,整個行業無論是在陳列管理上還是在陳列技能上都缺乏人才。企業硬件條件不足主要表現在缺乏陣列人才上,而現有的人員又無暇顧及陳列工作。很多企業的店鋪中員工很少,兩三個人要完成銷售、配貨、結賬等工作,工作量非常大。區域銷售經理納工作任務更加繁重,他們用各種方式緊抓銷售業績,但在陣列工作中卻沒有投入足夠的人力。這兩方面的原因疊加,加劇了服裝企業陳列入才的缺乏程度。一個品牌的陳列執行工作就是。“一場大規模的持久戰”。只有將陳列作為一項事業,思路清晰、方法得當、重視戰略戰術,才能事半功倍。陳列執行需要企業和陳列師的共同努力。作為企業,重要的是要有一套科學的管理辦法,合理地安排人力、物力,持續地、循序漸進地落實,畢竟陳列不是一項一躍而就的工作。

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